产品名称：为什么要在策划建立ISO9001质量管理体系时进行过程（方法）的分析确定
隶属行业：商务服务企业大黄页
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为什么要在策划建立ISO9001质量管理体系时进行过程（方法）的分析确定
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为什么要在策划建立ISO9001质量管理体系时进行过程（方法）的分析确定
策划、建立、实施、保持与持续改进一个适宜的ISO9001质量管理体系时，需要在确定组织预期结果的前提下，进行组织及其环境分析、理解相关方需求期望以确定其要求、确
定体系的范围等前期准备。之后，围绕组织的使命、愿景，结合其背景的支持条件，进行的过程（方法）分析与确定。然后才有可能实现管理体系之目的。
进行过程（方法）的分析与确定是管理体系的工作，组织无法回避！ 为什么呢？因为：
1 这是质量管理体系标准的要求，须符合（标准）要求 ISO9001:2015标准4.4.1要求“组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及
其相互作用”。“组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用”。 没有过程，就无所谓体系，须对过程进行确定。否则，失去了基础，不能运行过程及
其构筑的体系，不符合标准要求。
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