产品名称:ETI准则是什么?
隶属行业:商务服务企业大黄页
隶属地区:广东企业 - 深圳市
ETI准则是什么?
一、什么是ETI
ETI (Ethical Trading Initiative) 是英国道德贸易组织的英文简称。是由UK起草的一个议案,目的是通过设立针对在发展中的国采购公司社会责任的论坛以改工人的工
作条件。ETI由三方代表组成:公司、工会和非组织。ETI的基本守则与SA8000类似,都是基于劳工组织基本协议。ETI是由英国发展部和私人部门出资赞助成立,正实行的几个首
例审核促使佳的运作准则的形成。参与ETI的公司和组织有:C&A,Sainsbury's,the Co-operative Wholesale Society和救儿童、公平贸易协会等。
ETI和SA8000的区别在于:SA8000是的标准,而ETI主要是由英国公司组成;ETI目的是通过比较改工人的权益的不同方案来改系统,而SA8000是可操作的认证系统。无论SA8000或
ETI都是在广泛咨询后形成的。
二、ETI道德贸易联盟基本守则
联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的标准﹐并成为联盟的工作依据。 联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则
须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。 执行原则 联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。
重要项目包括监督和审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改寻求佳的做法的基准。 1.
1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。 1.2此项的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。 1.3委任一主管
为代表﹐负责执行守则。 1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。 1.5公司须确其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。 2. 监督﹐审查及呈报 2.1会
员公司接受以监督及审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。 2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及审查的良策﹐
并与其它会员分享经验。 2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联
盟呈报工作进度。 2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐。 3. 提意识及培训 3.1相关人员均须获得适当的培训及
引导﹐以便在工作时应用守则。 3.2公司须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。 3.3在可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行
原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。 4. 纠正 4.1会员公司承诺根据监督结果︰(一)与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续
改进的方式进行;(二)要求即刻停止严重违反守则的行为;以及(三)若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止1切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励 5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。 5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优的表现。
一、什么是ETI
ETI (Ethical Trading Initiative) 是英国道德贸易组织的英文简称。是由UK起草的一个议案,目的是通过设立针对在发展中的国采购公司社会责任的论坛以改工人的工
作条件。ETI由三方代表组成:公司、工会和非组织。ETI的基本守则与SA8000类似,都是基于劳工组织基本协议。ETI是由英国发展部和私人部门出资赞助成立,正实行的几个首
例审核促使佳的运作准则的形成。参与ETI的公司和组织有:C&A,Sainsbury's,the Co-operative Wholesale Society和救儿童、公平贸易协会等。
ETI和SA8000的区别在于:SA8000是的标准,而ETI主要是由英国公司组成;ETI目的是通过比较改工人的权益的不同方案来改系统,而SA8000是可操作的认证系统。无论SA8000或
ETI都是在广泛咨询后形成的。
二、ETI道德贸易联盟基本守则
联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的标准﹐并成为联盟的工作依据。 联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则
须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。 执行原则 联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。
重要项目包括监督和审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改寻求佳的做法的基准。 1.
1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。 1.2此项的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。 1.3委任一主管
为代表﹐负责执行守则。 1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。 1.5公司须确其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。 2. 监督﹐审查及呈报 2.1会
员公司接受以监督及审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。 2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及审查的良策﹐
并与其它会员分享经验。 2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联
盟呈报工作进度。 2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐。 3. 提意识及培训 3.1相关人员均须获得适当的培训及
引导﹐以便在工作时应用守则。 3.2公司须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。 3.3在可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行
原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。 4. 纠正 4.1会员公司承诺根据监督结果︰(一)与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续
改进的方式进行;(二)要求即刻停止严重违反守则的行为;以及(三)若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止1切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励 5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。 5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优的表现。