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未来从今天起步|未来电器
蜕变 24年的持续变革
未来电器的前身是吴县北桥电器厂，创建于1985年，1988年更名为吴县北桥开关附件厂。1997年改制为吴县北桥附件有限公司，1999年、2000年分别进行了第二轮和第三轮改制。2001年公司正式更名为苏州未来电器有限公司，2007年，公司进行了第四次改革，使股权相对集中。这一连串紧凑的改制、改革举措，使未来电器走上了快速发展的道路，取得了傲人成绩。“未来从今天起步”作为未来电器的企业精神，既体现了公司全体员工的精神推崇，也很好地展示了公司对未来发展的要求。
变革的不仅是企业机制，未来电器的产品也紧随市场需求的变化与时俱进地创新变革着。据介绍，未来电器目前主要生产塑壳断路器的内部附件：欠电压脱扣器、分励脱扣器、辅助触头、报警触头、辅报触头；塑壳断路器的外部附件：手动操作机构、电动操作机构、插入式板前板后接线装置、断路器抽出式装置；双电源自动切换装置（ATSE）。可为国内的11个大类塑壳断路器进行配套，有欠压、分励、辅助、报警等。未来电器拥有较强的新产品开发能力和手段，初步建立了CAD、CAM计算机软件开发系统和各种ERP管理系统，拥有正版二维、三维软件60多套；先后获国家发明专利三项，实用新型专利40多项，外观设计专利50多项，其中CD2、CD4电动操作机构和欠压脱扣器达到同期国际先进水平。
电动操作机构能够满足全球各种塑料外壳式断路器的电路操作机构的配套需求。另外，还有用于框架断路器的产品，如DW45、450内部附件，有40多个产品规格。用于框架断路器的电动操作机构，是未来电器的一个子公司——苏州凯菱电机生产的，产品通过了3C认证。目前，框架断路器专用电机的生产能力达到年产量50000台，可以说是未来电器在专业化道路上的新起点。在双电源开关方面，最近新开发的双电源控制器能够实时检测两路三线电压屏蔽出现的电网异常，如失压、过压、欠频、过频能够作出准确地判断，同时带有通信接口，可以支持Debus、Modbus，对故障电源具有判断、记忆和查询功能。
值得一提的新产品是用于塑壳断路器的预储能电动操作机构，这个产品是交直流两用，动作电流小于1A，具有分闸电动、手动、快速合闸、闭合时间小于100ms等优点。有电动、手动、挂锁三个电器联锁，体积比较小，安装方便，能与国内外各种断路器以及新一代智能化塑料外壳式断路器进行配套。这个产品是未来电器在多年研发电操机构的基础上，对世界上各大公司同类产品进行了分析比较以后，自主研发的具有自主知识产权的产品。据悉，此产品将在2010年推向市场。
高品质产品的生产离不开精良的制造、检测设备。未来电器在不断变革中，引进的先进加工设备和检测设备，累计达4500万元，这些设备包括：
1、模具制造设备：加工中心，激光切割机，电脉冲、慢走丝、快走丝线切割机等数十台。
2、金属冷冲件制造装备：如各种压力机、油压机、剪板折弯机、点焊机、台钻攻丝机，旋铆机等近百台。
3、轴类零件生产装备：各种半自动车床如普通车、刨、磨、铣床近百台。
4、注塑件生产装备：如80~300t注塑压力机16台。
5、线圈生产设备：各种半自动绕线机8台。
6、减速齿轮生产设备：如滚齿机、插齿机及涡轮、涡杆制造设备数台。
7、完善的检测试验手段：除拥有EMC电磁兼容试验室，高低温试验室，盐雾试验室，理化分析室，RoHS(环保)产品检测室等五个实验室外，还有各种电子元件参数检测仪、弹簧测力仪、工频耐压测试仪及电性能测试仪近百台。
创新 企业发展的脊梁
市场需求对低压电器向小型化、模块化、智能化、信息化方向发展提出更高要求，为了在低压电器领域占据有利地位，企业必须在产品创新、技术创新、管理创新方面具有优势。据悉，未来电器从2007年开始先后投入近3000万元用于技术创新，建立了EMC电磁兼容等6个试验室，同时还增添了各种先进的检测仪器，包括三坐标测量仪，为拓展高端产品的研发以及进一步提高产品的一次性、可靠性搭建了良好的发展平台。
2008年未来电器重点整合了公司的各种资源，比如对厂房进行改造，对生产装备重新进行布局，物流资源管理引入6S管理体系。
在参观时，相关人员介绍到，2009年是技术改造的关键年，未来电器确定了三个大项目的技术改造。第一个项目改造了电子线路板的焊接生产，从日本雅马哈公司引进一条全自动的贴片生产线和飞针式检测仪。这台设备引进后，可以进一步提高电子线路板的生产效率和质量可靠性。第二个项目是拓展了高档的注塑生产车间，从台湾引进了快速成型注塑机8台，可满足十万等级的净化要求，具有恒温恒湿，基本能够实现自动化生产，为低压电器开关本体和各种附件提供高可靠性、环保可回收的注塑件创造了条件。据悉未来电器今后的生产对注塑件方面要求比较高，所以瞄准了这块市场做了一些技术改造。第三个项目是引进塑壳断路器电动操作机构的装配线和自动检测线，已经请北京自动化研究所进行研发和设计，计划在2009年8月到位。这条生产线的投入，可以在生产效率、产品一致性、可靠性方面得到重大的改善。
未来电器的创新不仅仅体现在产品创新、技术创新上，在管理创新方面，也有很多突破。
（1）观念突破。请清华大学的专家依托企业文化、企业精神，以及公司的六种价值观引导培训。约束、规范全体员工的行为和习惯，以订单就是命令，提供解决方案为目标，来提升员工的敬岗敬业，打造一支高效率、高素质的企业团队。
（2）人才突破。人才匮乏是制约公司发展的瓶颈，对于此，未来电器聘请职业经理人来充实管理团队，补充人才资源；对公司的组织架构重新进行调整，将原来以人设岗，以资定责（即以老资格定责）改为以岗选人，以人定责，并且采用能者上，平者让，庸者下的用人制度；另外在组建学习型企业和打造学习型团队方面未来电器也相当重视，实行从上到下皆培训的措施来提高管理者及员工的职业素质。
（3）制度突破。近年来，未来电器在制定完善的基本制度方面下大功夫，从目标的分解体系，效益分配机制，人事聘用机制，绩效考核机制，激励机制等方面着手，逐步建立起现代化的企业决策层、管理层、经营层，三足鼎立的管理体制。
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